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赋能汽服门店,制胜未来|福多多私董会第四届赋能班在车美福召开!

来源: | 发布日期:2021-06-02

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5月31日下午两点,福多多私董会第四届赋能班(年度目标经营计划制定)在车美福生态集团总部召开!虽然天气炎热,暑气逼人,但也阻挡不了来自深圳、东莞等地的福多多私董会家人们前来学习的热情,有些老板连饭都没有吃,就从很远的地方赶来了,他们的精神干劲值得每一位家人们学习!

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现场会议开始,金牌主持人车美福总裁郑志辉先生对参加此次培训课的嘉宾们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。随后,为了充分调动了嘉宾们的情绪和热情,郑志辉先生亲自带领嘉宾们做起了好玩有趣的金龙拍拍舞,顿时现场气氛开始热烈起来。随后,在大家热烈的掌声中,本次赋能分享导师车美福生态集团董事长郑志宏先生登上了讲台,并开始了今天的精彩内容分享。

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郑导师具有30年汽服行业经验,从一名机修学徒,到如今成为拥有13家直营门店,55家赋能联盟商,500多家合作商的董事长,实践经验丰富。他不断创新,善于总结,将自己30年精华浓缩成一套汽服门店经营与管理方案,给志同道合的私董会成员、汽服门店老板以及员工们免费分享,并鼓励和帮扶更多有需要的汽服老板们。郑导师今天主要围绕“年度目标经营计划”的相关内容进行培训,分别从公司发展四大历程、推动公司发展五部曲、企业战略性目标阶段性落地的步骤、年度经营计划的意义、年度经营目标板块等11个板块进行讲解和分享,内容丰富,干货十足,对汽车门店老板及私董会成员今后门店成长和发展有很大的帮助,现场的嘉宾们也十分珍惜这次学习的机会,每个人都在认真的听和做笔记。

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为了让嘉宾们认识到制定目标计划的重要性,郑导师与嘉宾们互动,并板书举例从有目标和没目标、有目标,自己带队拼命去完成、有目标和方案,让别人去完成等三个因素去说明制定目标计划的重要性,并从如何制定我们的目标,为什么制定目标,制定目标有哪些维度来制定,制定好之后让员工去干,让老板有多余的时间。
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郑导师的分享不管是从课程内容开发,到课程教学设计,再到课堂呈现技巧,都是通俗易懂,干货不断,全方位推动嘉宾们门店经营和管理能力的提升,让嘉宾们学到很多有用的,能立即用得上的知识,比如在讲到店长KPI业绩考核表时,郑导师耐心的讲解怎么样实现让员工和老板赚钱,该怎么做,又为什么这样做,每一个知识点都讲解的非常详细,让大家印象深刻,容易理解和记忆,现场称赞声不断。
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郑导师分享的内容全是自己实战操作过被验证有显著效果的,不是空穴来风,不管是对汽服行业的从业者,还是汽服行业的员工,都具有重要的指导和借鉴的意义!
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最后,车美福总裁郑志辉先生对培训的内容作了总结,并希望现场的嘉宾们能学以致用,做好门店战略规划,制胜未来。

同时郑志辉先生还为现场嘉宾介绍了福多多私董会成员机制、福利及实力,帮助汽服门店老板和员工提升汽服行业的系统化,标准化,专业化,合作赋能,让中国没有难开的汽服门店!


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