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5月31日下午两点,福多多私董会第四届赋能班(年度目标经营计划制定)在车美福生态集团总部召开!虽然天气炎热,暑气逼人,但也阻挡不了来自深圳、东莞等地的福多多私董会家人们前来学习的热情,有些老板连饭都没有吃,就从很远的地方赶来了,他们的精神干劲值得每一位家人们学习!
郑导师具有30年汽服行业经验,从一名机修学徒,到如今成为拥有13家直营门店,55家赋能联盟商,500多家合作商的董事长,实践经验丰富。他不断创新,善于总结,将自己30年精华浓缩成一套汽服门店经营与管理方案,给志同道合的私董会成员、汽服门店老板以及员工们免费分享,并鼓励和帮扶更多有需要的汽服老板们。郑导师今天主要围绕“年度目标经营计划”的相关内容进行培训,分别从公司发展四大历程、推动公司发展五部曲、企业战略性目标阶段性落地的步骤、年度经营计划的意义、年度经营目标板块等11个板块进行讲解和分享,内容丰富,干货十足,对汽车门店老板及私董会成员今后门店成长和发展有很大的帮助,现场的嘉宾们也十分珍惜这次学习的机会,每个人都在认真的听和做笔记。
最后,车美福总裁郑志辉先生对培训的内容作了总结,并希望现场的嘉宾们能学以致用,做好门店战略规划,制胜未来。
同时郑志辉先生还为现场嘉宾介绍了福多多私董会成员机制、福利及实力,帮助汽服门店老板和员工提升汽服行业的系统化,标准化,专业化,合作赋能,让中国没有难开的汽服门店!
车美福是中国汽服门店一流的帮扶商!
车美福给予中国汽服门店一套持续盈利持续发展的综合解决方案!