合作发展共赢!第七届汽服门店持续盈利研讨峰会在车美福深圳总部举行!

2021年是汽车维修保养行业最难的一年，不仅因为疫情，更是因为一些互联网巨头的组团夹击，要想生存，难道就必须要加盟他们吗？特别是一些加盟商高额的加盟费以及利润分成、店面重新装修等费用，对于生存艰难的门店来说，简直无法接受，更何况还有其它的一些比如换门头换招牌等规定，自己的品牌将一去不复返，甚至于后期门店发展、转型、升级将受限。

为了实现门店扭亏为盈，抱团合作,2021年8月20日，深圳车美福汽车生态集团在总部三楼召开第七届汽服门店持续盈利铁三角研讨峰会，同行会聚一堂，共商如何应对互联网巨头及品牌连锁的冲击，取长补短，共享资源，不靠低价伤害客户，而是靠给客户提供优质的服务，创造价值，给员工创造机会，让门店也赚到钱，进一步促进汽车美容保养维修行业健康良性发展，践行让中国没有难开的汽服门店而努力奋斗！

此次第七届峰会由金牌主持人车美福总裁郑志辉先生主持，郑志辉先生秉持着以往的主持风格，不仅通过洪亮声音，给参会的老板们传递学习的重要性，学到老才能活到老，而且还放开心态，带领同行老板们跳起舞蹈，以此调整和打开老板们的学习状态，给老板们留下了很深的印象。

随后，在老板们的掌声中，车美福董事长郑志宏先生闪亮登场，开始了汽服盈利铁三角门店运营干货分享。

学习的目的是什么？相信每一个人内心都有自己的答案，而在会议上，郑志宏先生则延伸出了具体的含义，既学习是为了改变思维，然后通过改变思维去改变行为，通过行为去改变结果，通过结果去改变命运，而汽服门店要想改变命运，要想在现今互联网冲击下活下去并且实现盈利，就必须得不断学习。

不知道有没有汽服门店老板们想过为什么我们的门店有那么多的问题呢？郑志宏先生以30年的汽服门店经验总结出，就是老板们没有学会如何解决核心本质问题的能力，即解决客户-产品-团队门店核心竞争力铁三角。随后，郑志宏先生分别从客户、产品、团队三个方面阐述了如何构建汽服门店盈利方案和系统，给客户创造价值，让员工实现成长，让门店实现盈利。他采用举案例，学员互动和自我现身说法等方式，让大家能够听得懂，学得会，用得上。

比如郑志宏先生在讲到门店如何引流获客的时候，着重讲了车美福的营销四步曲，以及独创的“蓄水池原理”，可以轻松帮助门店实现月度盈利10万，年度盈利120万，并且车美福13家门店以及20多家联盟会员门店已经成功复制落地，实现门店业绩持续盈利，特别是近段时间，车美福通过营销四步曲,仅用时3天，就帮助盛世铭车引流3000多顾客，成交40多万，帮助瑞祥亨门店引流2000多顾客，成交50多万。

郑志宏先生分享的一个个具体的盈利案例，让参会的同行老板们学习动力十足，甚至有些老板还拿出手机拍照和拿出笔记本抄写，希望能拿回去借鉴和落地，改变门店现状，不虚此行！

会议结束后，郑志宏先生祝愿参会的汽服门店老板们只要把门店的产品、团队、营销的特色不断地印刻每个客户的眼、脑、心、神里面，那么老板们的门店必将走向辉煌，铁定可以获得自己想要的结果！

这已经是第七次峰会了，经过前面连续六届研讨峰会的的持续举行，车美福新型的汽车美容保养维修同行联盟合作方式越来越受到同行的关注，特别是加入车美福的同行们，现在不仅门店扭亏为盈，甚至也能与隔壁的“猫、虎、狗”门店一比高低，生意越来越好，这也是车美福的初衷和使命。

每一次的会议，车美福都力求精益求精、尽善尽美，把最前沿最合乎当下的盈利模式，以赋能综合解决方案的方式复制给参会的汽服门店老板们；同时,对于认可车美福和不远千里来参加会议的老板们，车美福还特意准备了价值6258元丰厚的产品福利礼包，当然会议关于门店运营干货是非常多的，花一天时间是讲不完的，加入联盟，可以学习后续一系列的课程。

最后，郑志宏先生呼吁参会的同行加入联盟圈，实现共创共享共赢，并拍照合影留念！